澳洲幸运5龙虎:如何制定企業戰略規劃



澳洲幸运5是正规的吗 www.dggdun.com.cn   如何制定企業戰略規劃?企業戰略規劃就是制定企業長期的發展目標。企業戰略規劃的制定可由企業內部完成,也可咨詢專業的戰略管理公司完成。但不管是如何完成的,都需要滿足企業戰略規劃的目標。

  企業戰略規劃的三個階段——

  階段一就是確定目標,即企業在未來的發展過程中,要應對各種變化所要達到的目標。

  階段二就是要制定這個規劃,當目標確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標,這就是戰略規劃。

  階段三,將戰略規劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需要考慮怎么修正。

如何制定企業戰略規劃

  如何制定企業戰略規劃?

  1.先定企業愿意

  一家企業的愿意,體現著企業家他的立場和信仰,是企業里高管理者頭腦中的一種概念,是這些更高管理者對企業未來的設想, 企業愿景也會不斷地激勵著企業奮勇向前,拼搏向上。

  企業愿景既是企業戰略的指引,也是企業文化的導航,這就好比一個企業是一艘大船,我們要往哪個方向航行,到哪個目的去,在這船上的氛圍是企業文化的體現,愿意就是船上所有成員的共同努力的方向。

  2.市場趨勢分析

  做市場趨勢分析,是為了對影響市場供求變化的諸多因素進行調查研究,分析和預見市場的發展趨勢,提前或及時掌握市場供求變化的規律,為企業的經營決策提供可靠的依據。

  3.競爭結構分析

  管理者可以從定性和定量兩個方面來分析行業競爭結構和競爭狀況。要分析行業的競爭態勢,更核心的問題就是這一行業所能提供的產品或服務有哪些,了解了這些以后,我們可以根據波特經典的五種競爭力量模型對此進行詳細的分析。

 ?、俜治鋈范ㄎ辶Γ呵痹詰慕胝?、供應者、購買者、替代產品、行業內的競爭者,這五力中的哪一個是影響企業成敗的關鍵集團

 ?、諂笠蹈卟愎芾碚嚦梢源油乓蛩叵喙氐母饕蛩刂姓頁魴枰⒓炊愿痘虼淼耐?,以便及時采取行動。

  4.企業資源能力分析

  企業資源和能力分析的目的,在于搞清楚企業資源和經營能力狀況,發現企業資源能力的不足,確認企業的核心資源和核心能力,明確企業戰略的發展方向和目標。

 ?、偈侗鵪笠檔淖試?,發現與競爭對手相比較的強項和弱項,發現更佳的資源組合機會。

 ?、諶鮮鍍笠檔哪芰?,認識企業該如何去做才能在競爭中更具效力,并將各項資源更好地融入到企業的能力發展之中。

 ?、劾悶笠底試?,選擇一個更好地利用企業資源和能力的戰略,以適應外部的機會。

 ?、芊⑾植⒃黽幼試?,發現戰略實現存在著的資源欠缺,繼續投入與加強未來競爭所需的資源。

  5.企業優勢和短板

  一個企業就像一個人一樣,有著自己的優勢和風險,在企業經營中我們要正視自己的短板,規避掉風險。現在新木桶理論相信各位管理者都了然于胸,在做戰略規劃時,也是一樣可以去使用的。

  那么企業的優勢和短板體現在哪些方面?又該如何去分析呢?

 ?、僖滴窠嵌?,公司現階段營收與目標營收情況。

 ?、諶瞬漚嵌?,基層人員到高層人才的人才梯隊情況。

 ?、塾嵌?,企業品牌建設,美譽度等建設。



展望
frog's Burning Man at TED 2012

雪佛蘭

雪佛蘭作為通用汽車集團下更大的品牌,按迄今為止的累積汽車生產量計算,雪佛蘭能算得上是龍頭上更的...

蜜港

北京空港配餐有限公司( Beijing Airport Inflight Kitchen Ltd.)簡稱“空港配餐”,由中國南方航空股份...

中國工商銀行

由于政策性原因,外匯業務在1994年之前都由中國銀行所壟斷,其中也包括外匯匯款業務。2003年4月28日...

東方御翠

東方御翠是專營翡翠的珠寶行,為業務發展需要,需要進行品牌故事及Slogan創意。項目要求符翡翠的行業特點...

商標注冊排查
駁回風險評估
商標查詢
歡迎撥打先知對咨詢電話:
010-56018888

您也可以咨詢我們的在線客服
澳洲幸运5是正规的吗 QQ咨詢